酒店洗滌設備和布草是兩項重要資產(chǎn)，在壽命內最大限度地發(fā)揮使用效率尤為重要。

1、酒店洗滌設備注意清洗成本控制。

清洗工作的成本可以分為九類，具體的數(shù)字可能會因國家而稍有變化。成本分類如下:生產(chǎn)人工費40%、布草更新19%、工具12%、折舊8%、附加福利8%、維護6%、洗滌劑化學品3%、管理人員費2%、綜合供應2%合計100%。對洗滌成本進行科學的統(tǒng)計和分析，那些成本可以降低，那些成本可以提高，做好財務分析工作，定期向有關部門報告。

2、選擇合理有針對性的公司生產(chǎn)的洗衣店專用洗滌劑系列產(chǎn)品，洗滌效果好，價格合理，有水處理劑、強力洗滌劑、洗滌劑、乳化劑(液)、中和劑、氧氣粉、氯氣粉等。

3、根據(jù)選定的洗滌劑結合布草的材料和設備狀況設計洗滌程序。在設計步驟時，應對水質、被洗織物狀況、被洗織物上污物的種類和污染程度、洗滌化學品、洗滌設備、水位的選擇進行深入分析。

4、酒店洗滌設備注意漂白的使用技巧。洗布草的過程中漂白的步驟是必不可少的，為了去除被洗的污垢，具有良好的白度，依賴于漂白劑的強氧化作用，但漂白過程也是危害織物壽命的過程，因此處理漂白過程是控制布草損失的重要因素之一。